Нужна эффективная команда?
ЗВОНИ!
+7 (423) 295-55-82, 257-17-11
info@tmleader.ru
Сообщение отправлено
Благодарим вас за ваше важное сообщение. Мы в скором времени ознакомимся с ним и как-либо обязательно отреагируем.
Закрыть
Ая яй...
То ли специально, то ли случайно, но вы пропустили одно из полей. Будьте внимательней, у вас всё получится.
Закрыть
Оформить заявку

Арсенал руководителя. Управленческая гибкость. От подбора до мотивации

ЦЕЛЬ:

  • Расширение знаний и совершенствование навыков в области практики управления мотивацией подчиненных.
  • Обучение руководителей и менеджеров отделов по персоналу, а также руководителей, которые сталкиваются с необходимостью овладения дополнительными психологическими знаниями и навыками управления и мотивации персонала.


РЕЗУЛЬТАТЫ:

  • Ревизия собственного управленческого опыта, знаний, компетенций.
  • Получение навыка распознавания характера человека и определение особенностей управления поведением людей.
  • Овладение основными инструментами диагностики мотивации подчиненных.
  • Знание законов мотивации сотрудников и причин их пассивности.
  • Анализ управленческих ошибок в работе с персоналом.
  • Освоение правил целеполагания, делегирования, контроля для сотрудников разной «зрелости».
  • Осознание Корпоративной Культуры как самого главного мотивирующего фактора.
  • Знакомство с алгоритмом разработки и внедрения Корпоративной Культуры.
  • Овладение техникой Обратной Связи, как инструмента воспитания и мотивации сотрудника.


ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:

Хороший руководитель: простая формула успеха.
 - Ревизия собственного опыта.
 - Постановка целей на тренинг.

Методика «7 радикалов»: распознавание индивидуальных особенностей людей и управление поведением сотрудников.
 - Внешние признаки характеров.
 - Поведение сотрудников.
 - Управление общением и поведением людей.
  (Прикладное применение: управление персоналом, подбор персонала, персональные продажи, ведение переговоров).

Методика «6 болевых точек»:
 - Типы сотрудников.
 - Как поободрать ключ к разным категориям сотрудников.

Управленческие ошибки в работе с персоналом. Методика «4 зрелости».
- Особенности каждого типа зрелости.
- Правила постановки задач, контроля, делегирования для каждого типа.

Мотивационные факторы.
 - Законы материальной мотивации.
 - Технология обратной связи.
 - Алгоритм разработки и внедрения Корпоративной Культуры (разработка рабочих собраний сотрудников по внедрению КК, разработка системы   мотивации, Индекс полной полезности сотрудника, работа с партнерами.)

МЕТОД ВЕДЕНИЯ БИЗНЕС-ТРЕНИНГА:

Бизнес-тренинг проводится в режиме активного взаимодействия тренера и участников. В начале тренинга участники получат раздаточный материал в форме рабочего пособия, содержащего рекомендации на каждый день.

Распределение времени в структуре тренинга (формула эффективности):
- 20% теоретический материал
- 50% упражнения, деловые игры, кейсы
- 20% работа участников: работа в группах, обсуждения, разбор конкретных примеров
- 10% консультации по вопросам слушателей на тему тренинга

Продолжительность: 2 дня = 16 часов

До встречи на тренинге!