Нужна эффективная команда?
ЗВОНИ!
+7 (423) 295-55-82, 257-17-11
info@tmleader.ru
Сообщение отправлено
Благодарим вас за ваше важное сообщение. Мы в скором времени ознакомимся с ним и как-либо обязательно отреагируем.
Закрыть
Ая яй...
То ли специально, то ли случайно, но вы пропустили одно из полей. Будьте внимательней, у вас всё получится.
Закрыть
Оформить заявку

Арсенал руководителя. Эффективность в принятии решений и контроль их выполнения

ЦЕЛЬ И РЕЗУЛЬТАТЫ
Цель:

  • Создать условия для ревизии навыков участников тренинга, для осознания своих управленческих ошибок.
  • Дать знания и практические советы по управлению (планированию, контролю и принятию решений).


В результате тренинга участники получат знания и умения по темам:

  • Типичные ошибки планирования, постановки задач, делегирования и контроля;
  • Эффективность в целеполагании, принятии решений, контроле, планировании.
  • Ситуационное управление: «4 типа Зрелости» сотрудников и управление ими.
  • Овладение технологиями:
  • «SMART», что помогает добиться намеченного результата, избежать конфликтов, уйти от бессмысленных возражений сотрудников «Я не понял», «Я не знал»;
  • «Дерево целей», что позволяет создать условия для единого понимания целей компании всем коллективом, осознание каждым сотрудником своей роли в достижении цели;
  • «MARS», с помощью которой руководитель избежит неожиданных сюрпризов в отчетный период, когда окажется, что результат не соответствует цели. А также создаст наглядность всего процесса выполнения цели для себя и сотрудников;
  • «Рейтинг решений». Технология помогает принимать решения не по интуиции и благодаря прежнему опыту. Этот инструмент позволяет опираться только на факты, уйти от субъективности, быть аргументированным и отстаять свою точку зрения;
  • «Диаграмма Гранта», которая обеспечивает точное и своевременное выполнение поставленных задач;
  • «4 типа Зрелости». Данная методика решает проблемы адаптации новых сотрудников, демотивации персонала. Эти знания помогут быть эффективным в управлении людьми.


ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:

Хороший руководитель: простая формула успеха.
  - Ревизия собственного опыта.
  - Постановка целей на тренинг.
  - Формула успеха.

Ситуационное управление. «4 типа Зрелости» сотрудников.
  - Особенности каждого типа зрелости.
  - Правила постановки задач, контроля, делегирования для каждого типа.
  - Управленческие ошибки, приводящие к демотивации, несамостоятельности, безответственности сотрудников.

Говорить надо так, чтоб невозможно было не понять. Целеполагание.
  - Технология «Умные цели» - «SMART».
  - Эксперимент 1.

Руководитель получает не то, что ожидает, а то, что контролирует. Контроль.
  - Эксперимент 2.
  - Технология «MARS». Техника «НОС».

Правильное решение, принятое с опозданием, является ошибкой. Принятие решений.
  - Технология «Рейтинг решений».
  - Эксперимент 3.

Чтобы выполнить большой и важный труд, необходимы две вещи: ясный план и ограниченное время. Планирование.
  - Технология «Диаграмма Гранта»
  - Эксперимент 4.

Компании работают так, как работают их руководители.
  - Рефлексия. Оценка своих навыков.

МЕТОД ВЕДЕНИЯ БИЗНЕС-ТРЕНИНГА:

Бизнес-тренинг проводится в режиме активного взаимодействия тренера и участников. В начале тренинга участники получат раздаточный материал в форме рабочего пособия, содержащего рекомендации на каждый день.

Распределение времени в структуре тренинга (формула эффективности):
- 20% теоретический материал
- 50% упражнения, деловые игры, кейсы
- 20% работа участников: работа в группах, обсуждения, разбор конкретных примеров
- 10% консультации по вопросам слушателей на тему тренинга

Продолжительность: 2 дня = 16 часов

До встречи на тренинге!