Нужна эффективная команда?
ЗВОНИ!
+7 (423) 295-55-82, 257-17-11
info@tmleader.ru
Сообщение отправлено
Благодарим вас за ваше важное сообщение. Мы в скором времени ознакомимся с ним и как-либо обязательно отреагируем.
Закрыть
Ая яй...
То ли специально, то ли случайно, но вы пропустили одно из полей. Будьте внимательней, у вас всё получится.
Закрыть
Оформить заявку

Современный руководитель. Коучинг как стиль управления

Мир изменился, подчиненные тоже. Практически каждый управленец рано или поздно сталкивается с тем, что привычные способы работы по принципу чередования кнута и пряника не работают. Настает такой этап развития рынка труда, когда «Мозгами» нельзя управлять. «Мозги» можно вовлечь в достижение общей цели, будь то цель компании или подразделения. А это уже качественно другой подход к управлению.

Преимущества данного тренинга:

• Основная цель обучения - выход на качественно новый уровень профессионального развития в той области, в которой участники уже работают. Это сфера работы с персоналом в самых различных ее проявлениях. Мы не обучаем коучингу «вообще» и тем более - профессии коуч-консультанта; не призываем сменить профиль деятельности. Наша позиция: навыки и инструменты коучинга – это мощный ресурс, который позволит подняться на ступеньку выше на лестнице профессионального мастерства и специалистам по работе с персоналом, и руководителям.
• Данный тренинг – это интенсивная программа ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО развития. Личностный рост является неизбежным результатом данного обучения, но это дополнительный, а не основной продукт тренинга - что ни в коем случае не умаляет важности этой составляющей и радости участников от встречи с собой.
• Это авторская программа Натальи Бойко - руководителя, коуча, бизнес-тренера с многолетней успешной практикой работы с персоналом, поэтому программа выгодно отличается максимальной степенью применимости на практике: все методики прожиты и прошли проверку управленческим и тренерским опытом, в результате чего родились уникальные наработки в управлении и развитии персонала.
• Обучение через практику: тренинг строится как комплекс групповых и индивидуальных упражнений. 70% - практика 30% - методики и инструменты. Именно сочетание тренинга, коучинга, индивидуальной и групповой работы обеспечивает качественный и глубокий результат обучения.

Основные результаты:

• Формирование представления о коучинге как методе работы с людьми и его месте в системе развития сотрудников
• Знакомство с возможностями и ограничениями внутреннего коучинга
• Формирование навыка работы в индивидуальном и групповом формате коуч-сопровождения
• Развитие навыков работы со своими установками и эмоциями, умения входить в нужное ресурсное состояние
• Практическое освоение ключевых моделей и техник коучинга
• Тестирование коучинг-технологий на личном материале и создание своего «чемоданчика коуча»
• Осознание собственного стиля руководства и его роли в управлении подчиненными
• Овладение методами развития отношений доверия со своими сотрудниками
• Расширение знаний о способах мотивации подчиненных через сшивку их индивидуальных целей с целями Компании/подразделения
• Обогащение своего управленческого инструментария за счет четких алгоритмичных техник ведения беседы с подчиненным
• Практика использования технологий коучинга в следующих управленческих процессах: постановка задач, планирование работы одного человека и отдела в целом, обратная связь, работа с конфликтными ситуациями, мозговые штурмы и принятие решений.
• По окончании всего курса каждый участник получает Сертификат.

Программа:

День первый
Коучинг и его инструменты

1. Что такое коучинг? Философия и сущность коучинга.
• Определение коучинга;
• Принципы успеха;
• Личность коуча, его качества характера – фундамент в коучинге. Как нарабатываются нужные качества характера?
• Практикум – самоанализ: « Мои сильные и слабые стороны и индивидуальная программа развития»

2. Принципы работы сознания.
• Возможности мозга и «ловушки» подсознания;
• Особенности внедрения изменений. Виды сопротивлений и профилактика от них;
• 5 верных шагов от ограничений к свободе. Алгоритм работы с ограничивающими убеждениями - своими и подчиненного.
• Практикум: работа с собственными установками.

3. Вдохновение. Работа с мотивацией.
• Самомотивация и принципы вдохновения подчиненных;
• 4 квадрата. Способы сшивки интересов организации и сотрудников;
• Алгоритм определения мотивационного профиля подчиненных;
• Практика: бизнес-кейсы «Способы работы с мотивационными точками»

4. Навыки и инструментарий коуча
• Коммуникационные навыки. Умение слушать и вести беседу;
• Практика «3 вида слушания»;
• Универсальные технологии коучинга: GROW, Т, Продвигающие вопросы;
• НЛП в коучинге: работа с логическими уровнями.
• Практика: коуч-сесии через изученные технологии.

День второй
Коучинг в организации

День-практикум (апробирование изученных технологий в основных процессах управления персоналом).
1. Возможности коучинга в организации.
• Ситуационное руководство. 4 зрелости подчиненных.
• Принципы воспитания зрелости №4: ответственного, инициативного, самостоятельного сотрудника.
• Практика: бизнес-кейсы «Деградация зрелостей».

2. Индивидуальный коучинг – воспитание зрелости № 4:
• Постановка новой/ важной задачи через коучинг;
• Обратная конструктивная связь сотруднику. Алгоритм работы с негативными случаями, которые спровоцировал подчиненный (ошибки, неэффективные шаги, нарушение правил и др.)

3. Групповой коучинг – создание команды единомышленников:
• Возможности коучинга при работе с группой;
• Алгоритм проведений совещаний с разными задачами
- планирование работы отдела, подразделения (проектное планирование);
- мозговой штурм и принятие решений;
- «разбор полетов» через коучинг – обратная конструктивная связь отделу.
• Практика: мастер – классы, ролевые игры.

Формат проведения тренинга: 70% - практика 30% - методики и инструменты. Именно сочетание тренинга, коучинга, индивидуальной и групповой работы обеспечивает качественный и глубокий результат обучения.

Место проведения: г. Владивосток, ул. Всеволода Сибирцева, 15, ауд. 308. (здание Банковского колледжа на Фуникулере) 26-27 апреля.
Продолжительность: 2 дня (16 часов), с 10.00 до 18.00 с перерывами на обед и кофе-брейки.
Стоимость участия: 10500 руб./чел. Более 3-х человек от одной организации – скидка 5%.
Раздаточный материал, кофе-брейки и сертификаты входят в стоимость.
Специальные условия: Участникам презентации 27 марта предоставляется дополнительная скидка 7%.

Тренер оставляет за собой право: менять темы/тематические блоки местами; сокращать или увеличивать время темы/тематического блока; заменять темы другими по своему усмотрению с целью наилучшей реализации индивидуальных задач участников.