Тренинг: Современный руководитель. Основы управления

• Хотите получить четкое понимание управленческого цикла, без которого невозможно успешное руководство:
  - Планирование;
  - Организация;
  - Мотивация;
  - Координация;
  - Контроль.
• Вам нужны прикладные инструменты управления, которые вы сможете применить уже на следующий день после тренинга;
• Вы хотите получить современные коучинговые инструменты, позволяющие раскрывать внутренний потенциал сотрудников;
• Ищите действенные способы мотивации сотрудников.

Руководителям отделов, супервайзерам, администраторам, кадровому резерву.

Место и роль руководителя в управлении персоналом.

Цикл управленческих умений, необходимых для эффективного управления командой. 

Планирование и целеполагание

• Цели и задачи планирования.
• Технология SMART, Матрица Эйзенхауэра, Дерево целей.
• Перевод общих целей и задач в индивидуальные для каждого менеджера.
• Технология «Этап-Задача-Результат»
• Правила делегирования и основные ошибки. 

Виды мотивации и типы сотрудников

• Нематериальное стимулирование.
• «6 болевых точек», Треугольник Басса Дарка.
• Стиль управления как фактор мотивации сотрудников. 

Процедуры контроля

• Технология обратной связи. Позитивная и негативная обратная связь
• Контрольные точки в работе менеджера.
• Типичные ошибки при организации контроля 

Коучинговый подход в работе руководителя

• Инструменты, позволяющие повысить мотивацию персонала.

• 20% теоретический материал.
• 80% упражнения, деловые игры, кейсы, разбор конкретных примеров участников.
• 1 день = 8 часов
• Рекомендованный размер группы: до 15 чел.

• Основные инструменты управления персоналом;
• Сможете проводить эффективные вовлекающие совещания;
• Будете правильно ставить задачи подчиненным с разным уровнем зрелости;
• Овладеете навыками нематериальной мотивации сотрудников;
• Увеличите собственную эффективность за счет структурированного и осознанного подхода к управлению командой.